但从张恪的态度来看，却是在逐步摆脱与海泰的关联。
春节前，锦湖所属造纸厂之纸品悉数由海泰负责总经营，春节后，锦湖在海泰之外重新发展二级经销商，一直到半个月前周游脱离海泰，加盟锦湖，锦湖就开始筹备独立于海泰之外地经销商网络。
海泰虽然还保持一级经销商的资格。
但是所承销的纸品，已占不到三分之一。
叶爱国昨天与叶小桐、邵心文抵达海州之后，一时找不到张恪，与谢晚晴、周游聊了很久，虽然对锦湖庞大的计划还不了解，但是从锦湖努力完善经销商网络与原料采购体系，就可以看出锦湖的目标很远大；以新光造纸厂一年才八九千万的产能。
仅东海省的纸品市场就能消化掉，完全不需要那么庞大的经销商网络。
锦湖筹建地是交互式两级经销商网络，不设大区级与省级经销商，可以有效的避免出现被经销商把持市场反被经销商制约的局面，而维持这个经销商网络的成本不高，一名勤勤恳恳的普通销售人员就能维持省域经销商网络。
市场开发的工作另有部门负责。
这大概是消耗类产品比较合适的市场进入模式。
……………………
叶爱国很乐意与锦湖合作，只是只能分得狭窄地市场让他兴趣缺缺。
但是锦湖的模式让他很感兴趣。
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