这种模式也是张恪近来一直思考的事情。
一个健康和有持续发展能力的企业集团，在过了初期凭借某几个技术或某几个超强能力的领导者发展起来后，更需要在一个健全的大脑下来思考如何更科学更合理的发展日益壮大的公司。
这个大脑不是指某一、二个人的智慧，而是一种合理的集众人思路的智慧机制和思考机制，并最终由合理的决策机制来实现的这样一种模式，这种模式需要具有长期稳定性，和一定成长性。
所以已经相当长时间不再考虑具体产品的张恪，一时也回忆不起来，前世还有某个电子类的产品，是可以适合爱达电子根据自身的企业性质和技术特点，在近期可以开发和发展的。
但鲁庆生那句电视上网的话，却提醒了张恪，让他联想到了一种电子产品--数字电视机顶盒，这个产品应该是到了爱达电子可以开发和进入的时机。
数字电视机顶盒也简称为机顶盒，它是一种将数字电视信号转换成模拟信号的变换设备，机顶盒将经过数字化压缩的图像和声音信号进行解码还原，产生模拟的视频和声音信号，再通过电视显示器和音响设备给观众提供高质量的电视节目。
后世的机顶盒虽然价格不贵，但胜在产品需求的基数极为庞大。
如果说电脑在中国的城市里是五十户家庭一台，VCD或DVD产品是十户家庭一台，而机顶盒则可以到五户甚至三户家庭就有一台的高拥有率，并且最终甚至可能达到大多数家庭使用一台以上机顶盒的可能。
这种高拥有率也是受到中国数字电视发展的影响。
按照国家广电总局的规划，2003年中国将全国推广有限数量电视，05年实现数字电视接收用户超过3000万户，到2008年全国大部分地区都实现高清晰数字电视剧，2010年全国基本实现数字电视播发，2015年则会停止模拟电视的播放。
等到了2015年停止播放模拟电视，用户只能有二种选择，淘汰旧机用有内置机顶盒子的数字电视，二是继续使用旧的模拟电视，但需要加一个机顶盒。
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