因此，总台对第五频道的考核主要是从创收的角度来衡量，对于其收视却基本不管。
5．奖惩：对于实行频道制的一两个频道，总台的奖惩则基本上规定幅度不能超过整个频道岗位薪酬总额的20％。
这种“一台多制型”经营模式的利弊分析：
1．利处方面
第一，有利于缓解矛盾。
到底是实行中心制还是频道制，甚至是公司化运营，在一个比较大的台里很难统一裁定。
各方面都有自己的立场和利益，想要一刀切难度确实比较大。
采用一台多制型的策略，可以有效地缓解矛盾，让各种体制都有发挥的空间。
第二，在放权的同时，仍然保证了总台的中央控制权。
按照一台多制型的模式，不管是主频道还是公司化运作的第五频道都比中心制模式下的频道拥有更大的自主权，激发了员工积极性；同时，总台在人事、广告经营等方面又都拥有关键点上的控制权，可以在放权的同时，不至于让频道难以控制。
2．弊端方面
第一，仍然与理想模式的频道制要求有一定距离。主频道人权和财权的范围还是太小，对于积极性的激发效果有限。
第二，这种局面本来是一种妥协的策略，长期下去，可能不利于整个总台的一体化。
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